Combler un poste tech vacant
Ça vous parle ?
Votre Lead Dev ou CTO est parti, et les décisions techniques s'accumulent sans personne pour trancher.
Le recrutement traîne, et l'équipe a besoin d'un cap clair maintenant, pas dans six mois.
Vous n'avez pas besoin, ou pas les moyens, d'un CTO à temps plein — mais l'expertise senior manque cruellement.
Une décision d'architecture importante est en suspens, faute d'un avis technique de confiance.
Comment on avance ensemble
Prise de contact
Comprendre l'équipe en place, les enjeux techniques et le rythme dont vous avez besoin — temps plein, partiel ou ponctuel.
Intégration
Montée en contexte rapide sur le code, les process et les priorités, pour être utile dès les premières semaines.
Leadership technique
Revue de code, décisions d'architecture, mentorat de l'équipe : le poste vacant est occupé sans attendre le recrutement idéal.
Passation
Documentation et transfert de connaissance pensés dès le départ, pour que la transition vers votre futur CTO ou Lead Dev se fasse sans accroc.
Des projets qui illustrent cette approche
Ils en parlent mieux que moi
"Entrepreneur dans l’âme, Jean-David apporte vision technologique et forte compréhension des enjeux business et marketing dans les arbitrages quotidiens, techniques et managériaux, du Comité de direction."
Bruno Houdoy
Directeur Marketing, Prizee
"Loin du stéréotype de l'ingénieur informatique inaccessible, Jean David a de grandes qualités en communication et d'écoute des personnes qu'il dirige. Il a aussi l'art et la manière de valoriser les gens avec qui il travaille tout en sachant leur attribuer de juste manière la valeur de leur travail."
Marie Pourreyron
CEO, AltRef
Pour aller plus loin
Développement
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24 janvier 2026 • 1 min de lectureUn poste tech à combler, vite ?
On peut être opérationnel rapidement, à temps partiel ou à temps plein.
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