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Combler un poste tech vacant

Ça vous parle ?

Votre Lead Dev ou CTO est parti, et les décisions techniques s'accumulent sans personne pour trancher.

Le recrutement traîne, et l'équipe a besoin d'un cap clair maintenant, pas dans six mois.

Vous n'avez pas besoin, ou pas les moyens, d'un CTO à temps plein — mais l'expertise senior manque cruellement.

Une décision d'architecture importante est en suspens, faute d'un avis technique de confiance.

Comment on avance ensemble

1

Prise de contact

Comprendre l'équipe en place, les enjeux techniques et le rythme dont vous avez besoin — temps plein, partiel ou ponctuel.

2

Intégration

Montée en contexte rapide sur le code, les process et les priorités, pour être utile dès les premières semaines.

3

Leadership technique

Revue de code, décisions d'architecture, mentorat de l'équipe : le poste vacant est occupé sans attendre le recrutement idéal.

4

Passation

Documentation et transfert de connaissance pensés dès le départ, pour que la transition vers votre futur CTO ou Lead Dev se fasse sans accroc.

Ils en parlent mieux que moi

"Entrepreneur dans l’âme, Jean-David apporte vision technologique et forte compréhension des enjeux business et marketing dans les arbitrages quotidiens, techniques et managériaux, du Comité de direction."

BH

Bruno Houdoy

Directeur Marketing, Prizee

"Loin du stéréotype de l'ingénieur informatique inaccessible, Jean David a de grandes qualités en communication et d'écoute des personnes qu'il dirige. Il a aussi l'art et la manière de valoriser les gens avec qui il travaille tout en sachant leur attribuer de juste manière la valeur de leur travail."

MP

Marie Pourreyron

CEO, AltRef

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